要包装 找红方

　　芜湖红方包装科技股份有限公司成立于2003年，下属两个独立生产的子公司，是专业研发、生产新型环保

　　芜湖红方包装科技股份有限公司成立于2003年，下属两个独立生产的子公司，是专业研发、生产新型环保包装材料的综合企业，公司始终致力于生产“节能、环保、可再生”的产品，为客户提供一站式综合包装解决方案，经过十余年的实践，积累了先进的包装理念，建立了严格的质量控制体系，有着先进的生产设备，生产的基本工艺精湛，管理理念科学，全力打造中国包装行业的知名品牌。

　　该公司占地120亩，标准厂房6万平方米，拥有固定资产2亿元，现有注册资金1800万元，目前公司人数为297人，其中，高中级职称的技术人员占职工总数的10%以上，专业覆盖材料科学与工程，高分子材料，材料成型、模具、环境工程、计算机、企业管理等，公司坚持走产、学、研相结合的道路，长期与国内知名院校建立良好的技术合作伙伴关系，聘请科研人员为技术顾问，为企业未来的发展、产品定位、新产品研究开发等提供决策参考，公司自成立以来，获得多项荣誉，截至2014年，公司共获得30余项专利，2003年通过ISO9001认证，2007年荣获“安徽省高新技术企业”，2009年被评为“中国包装联合会常务理事单位”，当年，被芜湖市评为“小巨人”企业。2010年荣获“省级企业技术中心”称号，2011年被国家工信部授予“节材代木”示范单位，2013年公司生产的珍珠棉，荣获安徽省名牌，2015年3月，公司全面实施生产企业的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理模式。2017年公司产值3亿元，实现利税1200万元。

　　1959年3月出生，党员，大学文化，中国芜湖鸠江区第七次党代会代表、芜湖鸠江经济开发区总工会副主席。2005年进入芜湖红方包装公司工作；2010年10月当选为芜湖红方企业工会主席，同年12月被任命为公司党支部书记。2014年2月，在企业召开的第三届第一次工会会员代表大会上他再次当选为工会主席。梅建林同志热爱本职工作，关爱企业员工，把员工当亲人，帮他们解决困难和问题，秉持“不因善小而不为”的理念，在管理企业员工集体宿舍与公司食堂方面付出了艰辛劳动，他非常关心员工饮食卫生与健康，除了每月精心核算员工食堂经营成本外，还多次向公司建议提升员工伙食标准，定期为全体员工做体格检查，组织员工参加安康杯竞赛活动，参加中国在职职工互助保障活动等，连续两年(2016、2017)被评为安徽省优秀劳动保护监督检查员。他吁请企业管理以行政管理与职工群众民主管理相结合，在公司董事长方宏林的支持下，二度在公司悬挂“意见箱”，广泛收集群众意见，将领导干部的管理置于群众监督之下，改进各级管理人员的工作作风；他坚持走群众路线，和广大员工打成一片，群众有什么困难和问题多愿意和这位工会主席讲。

　　他工作雷厉风行，作风过硬，坚持做到日事日毕。他善于做群众思想政治工作，经常深入车间询问员工的工作与生活情况，召集员工宣传党的十九大精神，和社会主义核心价值观；作为企业工会主席，他还身兼劳动争议调解委主任，多年来经其调解和协商处理的企业劳资矛盾与问题多达30多起，成功率几近100%。他在协调企业劳动关系、开展劳动竞赛、帮困扶贫、维护职工合法权益、构筑高尚企业文化、积极开展社会公益活动等方面做出卓越的贡献。2011年11月被中国包装联合会（党委）联合授予“为包装事业做出突出贡献.优秀员”，2012年11月被授予“芜湖市优秀工会工作者”称号，2013年被评为芜湖市鸠江区“敬业奉献”好人，2015年12月被评为全国优秀工会工作者，2016年7月被评为鸠江经济开发区优秀员，2018年4月被中华全国总工会授予全国五一劳动奖章。

　　芜湖红方包装科技股份有限公司董事长、总经理方宏林曾经回答记者正常采访时对工会工作是这样评价的：首先工会真正起到了桥梁和纽带作用。工会组织充分的发挥了它的职能作用，及时有效地化解企业内部出现的矛盾和问题，避免了员工与老板的正面冲突，也让我们也可以腾出更多的精力抓生产经营；

　　其次，工会通过开展活动丰富了员工文化生活，使员工之间增进了了解和友谊，员工与企业之间增强了互相信任；再次工会为员工切切实实争取到了利益和福利，增强了凝聚力；方董事长深情地说：“这些年来，公司管理层往往在工作当中遇到了困难，都会想到工会，许多矛盾和问题通过工会得以迎刃而解。总之，没有稳定的职工队伍肯定不行，工会在维护权益稳定方面起到了无法替代的作用。”（张杰）返回搜狐，查看更加多